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管理会计在工业企业成本管理的运用

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摘要:管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划。管理会计应用在工业企业成本管理中,主要是通过实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动,为企业持续优化经营战略决策进一步降低或优化企业生产成本,提高企业经济效益。本文主要针对管理会计在工业企业成本管理中的运用进行分析,针对目前工业企业成本管理中的问题以及管理会计在工业企业成本管理中的应用措施进行研究,具体内容如下。

关键词:管理会计;工业企业成本管理;问题;应用措施

一、工业企业成本管理的问题

(一)会计核算方式落后

目前我国大部分的工业企业会计成本核算仍然只针对成本核算,一方面对于相关成本与非相关成本、决策相对成本与不相对成本、沉没成本与不没成本、产品周期生命成本等方面的现代化成本管理理论缺乏一定的认识和理解;另一方面随着科技进步和生产效率提高,产品加工费用在总成本中的占比持续提高,有的企业产品众多,但仍简单采用产量或工时等单一标准分配加工费用,造成产品成本核算的准确性不高。落后的会计核算方式下,企业无法顺应当前迅速发展的经济环境和市场变化,与其他同行水平存在着较大的差距。此外部分中小型工业企业对自身的认识不足,觉得自身的产品市场比较稳定,而且规模较小,因此没有必要建立成本相关的企业信息化管理体系,也能够大大减少企业的成本[1]。但是这种情况会大大降低企业对成本费用的控制,核算和监督效果,当市场变化的时候,企业无法采取有效的措施进行应对。

(二)成本管理系统行业特性不明显

在一个工业企业中具有大量的产品种类,而且还会出现跨期生产的情况。产品不同,相关的成本核算模式要求也不同,所以相关企业要在充分利用信息化成本管理的同时,必须要从成本核算,成本预算,成本分析以及成本控制四个方面进行考虑。但是现如今存在于大部分工业企业中的问题,就是没有充分了解自身的成本核算特点,所以在建立健全成本管理模式的同时没有看到自身企业的发展情况,也不一定完全符合自身经营生产管理的需求。这种情况下,如果出现问题,企业就没有办法在短时间内提出有效的措施,会给企业带来较大的损失。

(三)成本管理权责不明

在工业企业中,成本费用具有较多的种类,而且范围较广,与其他行业企业相比,工业企业的各个企业中都使用不同的名目,所以直接导致企业在确定员工权力和职责的时候,大大增加了复杂程度和困难度[2]。如果企业内部员工权力和职责没有进行明确的界定,在进行相关成本费用归类的时候也会比较混乱,不仅导致无法严格控制企业成本费用,而且也没有相关负责人进行负责。另外有一部分企业没有重视到全面预算管理的重要性,缺乏一定的管理水平,而且对于预算编制的工作也不够重视,财务部门的工作人员在工作过程中缺乏严格性,预算管理工作无法落实到具体内容中。

二、工业企业成本管理中管理会计应用措施

(一)制定管理会计的基本制度

目前针对管理会计基本制度的设定,不管是国家有关机构,还是企业管理部门还是社会民间组织,对于相关管理会计基本制度的应用都有着十分重要的意义。所以,相关企业必须要根据当前时代发展潮流,结合自身企业发展的实际情况,建立起适合自己的管理会计制度,同时还要不断建立健全企业内部人才筛选评价系统和选拔人才的方案。

(二)完善组织机构,配备相应人才

工业企业在进行管理会计的过程当中,需要按照企业的实际情况,尽可能将管理会计部门分离出来,具有一定的独立性。或者直接建立专门的管理会计部门,使管理会计部门与企业的生产、销售、研发等部门结合在一起,组成跨职能的管理团队,为企业的成本经营管理提供有效的支持。配备“业财融合”的管理会计人才队伍,要求管理会计不仅能“两眼向内”,通过分析成本关键驱动因素和对成本进行精细化日常管控,围绕优化内部工艺流程,为企业提供“挖潜降本”建议;还能综合运用管理会计工具“两眼向外”,通过诸如预测原料价格变化和分析原材料性价比制定成本优化预案、对标同业成本提出缩小成本差距预案、分析产品投入产出并进行产品盈利排序,提出优化产品生产结构的建议、关注财税政策和融资利率变化,提出成本税务筹划方案和资本结构优化建议等途径,为企业“提质增效”和风险防控建言献策。

(三)持续推进预算闭环管理工作

首先由企业组织生产、技术、销售、研发与管理会计人员,结合企业实际编制全面预算,并综合各方面的“挖潜意见”来优化企业预算,提高实际经营过程相关经营成本管理信息的准确性和真实性;其次加强对预算执行过程中的动态监控,通过内部定期分析预算执行情况所发现的问题,提出并落实改进措施;然后强化对预算的考核并落实奖罚,确保预算落地;最后对前期预算工作进行总结,为持续优化下期预算做准备。

(四)将内部作业成本和内部标准成本相结合

在工业企业的相关内部控制管理工作中需要将内部作业成本和内部标准成本相结合,采取此种工作模式才能够进一步促进管理会计在企业成本管理中的效果和作用,保证相关工作能够发挥出最大的作用,能够实现成本的精确化管理。其中开展作业成本管理,不仅有利于精确化核算成本,也便于管理会计通过分析企业的增值作业与非增值作业分析,为企业持续提高作业效率和降低资源投入进行决策;开展标准成本管理,不仅有利于分析成本差异形成的环节,还便于通过对差异产生的原因的思考,提供改进成本管理的方法。

(五)设计“产、销、研一体化”管理系统软件

为了进行相关管理系统软件的设计,必须要对工业企业内部各个具体行业进行有效的了解和分析,同时针对不同行业需要设计开发适合企业的“产、销、研一体化”系统软件,充分利用现代先进的信息技术来进行相应的管理会计工作,进一步提高成本管理工作的准确性和及时性,为企业“对内快速决策,对外快速响应市场”提供信息支撑。

(六)建立相应的激励机制

随着人工智能的兴起,推动传统会计向管理会计转型显得尤为重要,因此为进一步推动管理会计在工业企业中应用的效果,必须要建立相应的激励机制,工业企业要利用典型的成功案例来进一步促进工作人员的工作积极性。首先,要让相关奖励和政策优惠向良好运用管理会计的工业企业倾斜,也能够激励企业对于管理会计的应用程度,提高企业内部员工的工作热情,同时还会对其他企业起到激励的作用。另外还要针对典型的成功案例向工业企业进行管理会计理念的宣传,例如近年兴起的“财务共享中心”、“划小单元”等财务核算与管理创新模式,对推动企业的成本管理工作有着十分积极有效的影响,有利于工业企业借鉴学习,以进一步拓宽管理会计在我国工业企业中的应用程度。

三、结束语

目前全世界范围内,都受到了经济全球化的影响,我国工业企业也是如此。为了进一步提高在市场中的竞争优势,必须要加强在成本管理方面对管理会计的应用程度。虽然我国目前对管理会计的应用效果不够完善,但是随着我国市场经济体系的不断完善健全,管理会计这一方式必然会发挥出重要的影响和作用。

参考文献:

[1]刘敏.工业企业成本会计管理存在的问题及提升措施[J].内蒙古科技与经济,2018(20):34-35.

[2]蔡卫娟.工业企业成本会计管理存在的问题及改进措施[J].中国乡镇企业会计,2018(9):134-135.

作者:彭强 单位:娄底市国有资本投资运营有限公司

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