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产业融合背景下企业财务管理

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摘要:2015年国家提出了互联网+背景下企业财务管理模式的变革方向。其要求是运用互联网核心思维,以信息和知识型社会为目标,以产业创新为先导,结合互联网研究成果推动工商业和金融以及服务业的成功转型。当前市场经济形态要以互联网+研究成果为动力,实现成功转型。互联网+为社会各领域提供了发展的良好契机和无限潜力,因此,企业有望借助互联网+的大好机遇进行各方面的改革,促进企业良性发展。财务管理作为企业的一项重要经济活动,需要相应地做出全面的改革和调整,以适应不断发展变化的企业和市场要求。

关键词:“互联网+”;财务管理;产业融合;模式

一、“互联网+”背景下企业财务管理的影响分析

(一)管理对象层面

传统企业当中,财务管理的主题为生产投资者或者企业,因此,管理权的管理机制是由股权财富决定的。这种管理模式最突出的特点是企业的财务管理与企业内部管理结合在一起,这也就使得利益和风险捆绑在了一起,风险与企业成长并存。企业财务管理在企业整体管理中处于重中之重的关键环节,然而财务管理主要由投资者或股权财富参与人共同制定,这种管理模式对企业管理产生了制约作用,不利于企业的长远发展。以“互联网+”为经济形态的企业财务管理模式,企业财务管理面临着管理对象、风险控制以及策略决策方面的更高要求,制定更好地适应时代和企业发展的财务管理模式。而“互联网+”为企业财务管理提供了契机,同时也对企业传统的财务管理模式产生了强烈的冲击,这种冲击体现在互联网对传统行业利益的冲击,也体现在科技进步对传统产业的颠覆。新的产业链条替代旧的产业格局,传统的企业管理权分配以股权利润分配为主,而如今来自金融市场和行业股价的冲击越来越大,企业前景充满风险,利润逐渐被压缩,市场被分化,也促使企业财务管理的主体发生了变化和转移。这也使得企业股权占有者和财务管理主体之间产生了矛盾,互联网+时代下,企业管理目标增加了对投资控制、资本控制的内容,对风险把控更加严密,企业股东财富利益受损无法保障,也对财务管理模式产生了深刻的影响。

(二)管理模式层面

“互联网+”在财务管理方面能够促进财务资源的有效整合,从而提升效率。随着互联网技术的深入发展和广泛应用,企业传统的财务管理模式借助互联网的优势越来越多,财务管理与互联网结合,也是财务现代化的重要表现,使得传统财务管理突破了时空限制,效率大大提升。尤其在财务信息的发布和财务表格制作方面,互联网所提供的便利优势大大提高了工作的效率和准确性,电子化信息系统也为财务报账提供了便利条件。而且还可以实现财务信息的共享和财务工作的连接互通,实现远程协作办公。对资金流动向更加清晰。方便企业管理者对财务工作进行监督,更容易发现工作当中的漏洞,为企业实现长远稳定发展提供了重要基础条件。传统企业财务管理的主要目标为产值和利润,同时还包括企业综合价值以及股权财富。而财务管理的主要内容主要是资金的投入和投出以及运营流通。不论是财务管理目标还是内容,都要各部门协同完成,这个完成过程是通过职能的制定的固有模式实现的。传统的财务管理主要对市场、资本、成本以及资金服务,这些要素组成企业财务管理机制。在各个行业财务管理模式运用上,要对行业进行适应性分析,同时结合当时市场经济形态进行。“互联网+”财务管理通过对数据的继承和信息的优化处理,对资源进行合理配置,增加了多种功能,拓展了财务管理目标和内容范围,互联网最大的优势就是进行不断创新。财务管理在这种背景下,也实现了新的模式和途径的创新,借助互联网系统化思维,目标制定上结合评估系统,内容上则增加了事前管控。互联网背景下,企业财务管理向融合跨界发展,重塑了系统,夯实了基础,对资源和信息进行科学整合分析,为企业纵深多层次全面发展提供了重要支撑。

(三)管理人员层面

传统企业财务管理是通过财务部门、人员以及管理机制进行企业财务管理,财务负责人建立财务系统框架,进行决策,其他人员负责执行、计算,合理缴纳税费,抵御市场风险。对财务数据进行分析,制定各类报表,为财务负责人和企业管理者决策提供依据。而对人员的考核也主要以数据计算正确和工作流畅度为准。同时因个别行业的销售数据较为敏感,财务管理对企业资本运作也有着重要的影响作用,尤其涉及企业运作和市场机密,这也决定了对财务人员的职业素养和职业道德有较高要求。此外,当财务人员对数据进行采集时,财务人员通过监控业务项监控网络节点转变,大大提高了信息加工和传播速度,降低了人力成本,使得财务管理更加系统有序,提高了财务人员独立决策能力。“互联网+”背景下的财务人员素质要求,更加趋向于对大数据、云计算等技术的运用能力,而不单单是机械的计算和核算能力。随着企业竞争压力增加,市场瞬息万变风险加大,有责任心、具备较高的决策能力和创新能力的财务人员更加适应新时代的财务管理工作,复合型人才成为时代的主流,综合素质成为评判的标准。

二、“互联网+”背景下企业财务管理变革策略

(一)建立符合时代的财务管理目标

管理者能否达到预期的管理目标实现预期策略关键在于建立科学有效的财务管理目标,降低企业风险,统筹安排工作。同时也能够节约企业资源,对效果进行有效管理。互联网时代下,各行业通过大数据等技能获取了更多的有益信息,通过云计算实现了对数据的精准快速处理,从而增强了企业实力,加快了企业现代化步伐,获得了更大的影响力。企业财务目标的制定,也是稳定企业市场地位,灵活应对各种风险的强有力保障。具体策略如下:内部组织结构和管理职能调整重组。打破框架,将财务战略制定放在突出位置,对每个岗位的财务人员进行培训考核,将财务工作者的战略职能纳入日常的工作范围之内。利用互联网优势,加强数据处理能力。利用互联网的有利契机,有效搜集数据和信息,进行数据和信息的科学系统管理及运用,加强对数据的分析能力,为企业战略决策提供科学依据。对现金流量和数据进行有效监控,加速资金流转,监督资金的运用,对效果进行监测,加强风险规避和管控能力,节约成本。

(二)加快企业信息化管理模式转变

互联网+背景下对信息的依赖性较高,而信息的快速和准确获取以及有效分析处理,都对企业运行起着重要作用。互联网思维本身就是依托对信息的处理来实现资源的优化配置,因此,财务管理应该运用这种优势,加大信息化转变,关注市场动态、获取信息,在企业运营各个环节进行信息化转变改革,具体策略如下:量入为出、全盘把握。建立公司系统的财务核算体系,加大个财务环节的管控和监督,对现有财务管理和核算制度进行维护改进,以符合现行经济形态的要求。提高信息化考核标准、改变考察方式。主要对财务人员获取信息的技能和处理数据能力进行考核,技能与信息化水平挂钩,在进行考核的同时,提升财务人员信息化水平,整体转变部门的现代化信息水平。

(三)培养复合型人才

复合型人才是时代的需要。复合型人才有较广阔的知识背景和较为合理的知识结构,能够发挥积极主动的创造力,而复合型人才的这一特征,与互联网思维不谋而合。知识、信息以及科技的融合,将有赖于复合型人才发挥创造力将其有机结合,才能产生更加强大的生产力。复合型人才的培养机制如下:通过培训、奖励措施激发员工创新潜力。夯实现有工作人员基础技能,通过内部培训和选拔的有效方式,多渠道提升员工综合素质,实行调岗轮岗制度,通过举办各种知识竞赛,交流活动增加员工默契度,提升综合素养。制定长期并且行之有效的奖励措施,大力鼓励创新,解决员工的后顾之忧,使其专注于在某一领域长期研究,进而实现技能的突破,达到管理能力的创新,实现人才的全面发展和企业的长远进步。转变工作模式、突破决策机制。打破传统财务部门的工作模式和部门分工限制,在财务决策过程中群策群力,通过讨论提升财务人员视野,增加工作经验,从而增强财务人员对企业的全面了解,激发财务人员对企业的忠诚和热爱情感,从而提高工作热情,激发创造力。

三、结束语

综上所述,“互联网+”时代,企业财务管理需要从企业财务管理主体、对象、目标和模式上实行改革,财务管理目标的制定要以符合网络时代的要求为标准,不论是传统产业还是新兴产业,都要加强企业财务管理的有效性,增加企业效益,塑造企业更加广阔的影响力。尤其在资本运用管理方面,更要结合多种市场因素,进行财务要素分析,为企业提供有效的策略制定依据。因此,财务管理职能目标也要发生相应的变化,才能适应时代要求,助力企业成长。

参考文献:

[1]徐英芳.“互联网+”企业财务管理模式的探析[J].中国建材报,2018年10月17日.

[2]孟新智.互联网+时代下企业财务管理创新思考[J].商业经济,2017(03)

作者:曹广根 单位:天津天铁冶金集团

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